EL SECRETO-The Secret

                                                                             EL SECRETO

A través de la experiencia y de escuchar a muchos dirigentes, entrenadores y miembros del staff, conductores en sus espacios de trabajo, advierto que se les hace muy difícil el “saber delegar” y en muchos casos, casi imposible.

En cambio, a los jugadores se les hace más fácil, ya que constantemente delegan sus funciones en el desarrollo de los partidos.

Cuando en el mes de Septiembre del 2020 hablamos en este blog de “Un Jugador, diversos roles” decíamos…durante un partido pasamos de formaciones fijas al juego abierto y los roles de los jugadores cambian, ellos deben poder reconocer el rol que deben asumir en ese momento y así dar lo mejor.  

Que fácil se hace el delegar cuando se descubre el SECRETO: simplemente “confiar en el otro”. Que sencillo es delegar cuando en un equipo, en una comisión, en un staff técnico se cumple con el VER:

ü  Valoración

ü  Empatía

ü  Retroalimentación

El saber delegar es propio de un gran líder. Así como un Capitán líder de un equipo, delega funciones en el campo de juego, así debemos delegar cuando cumplimos funciones en otros puestos de trabajo.

Recuerdo una obra lírica escrita por el escritor y Premio Nobel de Literatura (1956) el español Juan Ramón Jiménez, llamada “Platero y yo”. Muchas veces, cuando no delegamos estamos cambiando el nombre de esta gran obra por “Yo y Platero”. El delegar es saber dejar de lado el propio “protagonismo”.

Vamos x más x mucho más

Mgter Alejandro Fabián Pascual

       The Secret

Throughout the years of experience and listening to many directors, coaches and members of staff, who are leaders of their workspaces, I noticed that it is exceedingly difficult, and sometimes almost impossible, for them to delegate tasks.

On the other hand, to the players, this is easy because they constantly delegate their functions during the matches.

During September 2020, we mentioned in this blog the idea of “One Player, Many Roles”. We said that during a match we move from seat peace to open game and the player’s roles change, they must recognize the role that they need to play at that precise moment and thus, give their best.

It is so easy to delegate when you know the SECRET: just “trust others.” How simple it is to delegate when in a team, a commission, a technical staff there exists:

ü  Validation

ü  Empathty

ü  Feedback

Knowing to delegate is what distinguishes a great leader. The same way a Captain that leads a team delegates functions in the field, we should delegate functions in other work positions.

I remember the lyrical work written by the Literature Nobel Prize Winner (1956), the Spanish Juan Ramón Jiménez, titled “Platero and I”. Many times, when we do not delegate, we are changing the name of that masterpiece into “I and Platero”. To delegate is to move aside from the spotlight.

Vamos x más x mucho más

Mgter Alejandro Fabián Pascual

Translated by M. Belén Mattaloni