LOS 10 RESPONSABLES
L0S 10 RESPONSABLES
Muchas
veces escuchamos, como así también afirmamos, diferentes versiones sobre la realidad de nuestro equipo.
Recientemente, científicos de Heriot- Watt University, Escocia, indican que “la naturaleza de la realidad no es
objetiva, sino que depende de quién la observa”.
Para
que la observación sea significativa debe realizarse a través de diferentes instrumentos. Estos permitirán advertir
los conocimientos, habilidades, actitudes y valores de un equipo.
Cada
responsable crea sus propios instrumentos de observación para así
lograr una evaluación. Déjenme indicar quiénes son, a mi parecer, los 10 responsables
principales en un equipo:
🏉 Jugador
🏉 Entrenador
🏉 Manager
🏉 Médico
🏉 Kinesiólogo
🏉 Analista de Video
🏉 Preparador Físico
🏉 Psicólogo/Psicopedagogo deportivo
🏉 Dirigente
🏉Referee
Para poder estar más cerca de
la realidad debemos trabajar en EQUIPO escuchando, observando y valorando la
evaluación de los 10 responsables.
Vamos x más
x mucha más
Mgter Alejandro F
Pascual
Editora: Mgter
Josefina Pascual Montenegro
10 PEOPLE
IN CHARGE
We often listen, and we often state, different versions
about the reality of our team. Recently, scientific researchers of Heriot-Watt
University, Scotland, say that “nature of reality is not objective, instead,
it depends on who is observing it.”
For observation to be meaningful, it must
be done using different instruments that will be useful to recognize
knowledge, skills, attitudes, and values of a team.
Each person in charge creates their
own instruments for observation and therefore makes an evaluation. Let
me tell you who they are, in my opinion, the 10 people in charge in a team:
🏉 Player
🏉 Coach
🏉 Manager
🏉 Physician
🏉 Kinesiologist
🏉 Video Analyst
🏉 Physical Trainer
🏉 Sport Phycologist
🏉 Director
🏉Referee
To be closer to
reality we must work as a TEAM, listening, observing, and
appreciating the evaluation of the 10 people in charge.
Vamos x más
x mucha más
Mgter Alejandro F
Pascual
Editora: Mgter
Josefina Pascual Montenegro
Translated by Ma.
Belén Mattaloni
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